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      江西元財管道2月份營銷工作會議于2月28日在公司二樓會議室召開。元財管道領導班子成員、各管理機構(gòu)負責人及公司相關(guān)科室人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理余志堅先生主持。

      會議首先學習了《中財集團八財事業(yè)組件2022年度第二次會議紀要》，通報了1-2月份各銷售中心銷量情況及經(jīng)銷商各類別產(chǎn)品同期增量情況，與會人員對各區(qū)域的銷量及發(fā)貨情況、下一步工作計劃開展情況進行了分析總結(jié)。余總指出，大家要積極做好動銷工作，快速將酬賓產(chǎn)品流通到市場中，真正發(fā)揮酬賓的意義所在。
      隨后，與會人員依次對新春酬賓的開展得失進行了分析總結(jié)，對團隊建設、縣鄉(xiāng)配送、新客戶開發(fā)等工作進行了匯報，會議重點針對各區(qū)域空白區(qū)域市場規(guī)劃思路進行了分析，余總明確了各機構(gòu)接下來的工作重心，進一步為大家理清工作思路、明確目標，會議同時對三月份營銷政策文件進行了解讀。
      為擴寬銷售通路，推廣新產(chǎn)品，增加銷量增長點。隨后，由營銷服務部技術(shù)人員對《BRS高架橋梁雨水系統(tǒng)》進行培訓講解。

      會議最后，余總強調(diào)：
      1、要利用酬賓產(chǎn)品繼續(xù)勤快跑動市場，開發(fā)新經(jīng)銷商；
      2、要積極動銷，加快出貨速度，實現(xiàn)貨品流通，開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點；
      3、要加快縣鄉(xiāng)配送中心工作的推進與落實，夯實基礎市場；
      4、在跑動市場的過程中，要注意收集儲備市政客戶資源，為二期廠房投產(chǎn)做準備工作；
     5、要重視團隊建設，有人才有市場，要加大新人引進的力度與速度。
     本次會議于下午17:30結(jié)束。